电子邮件 网上办公

邀兵请将  
您现在所在位置: 德衡商法网  >   律师视点  >  
陈震:在运营中展现版权的力量
发布日期:2019-09-11

作为一个多年从事版权保护工作的律师,笔者曾经为各种类型的文化类企业处理版权纠纷,只关注于案件本身的法律问题,未曾从更为广阔视角观照版权产业的发展问题,直到有一天偶然读到了中国版权协会编纂的《版权的力量》,感到很震惊:版权在国民经济和社会生活的作用竟然如此之大,对相关问题产生巨大的兴趣,于是从文化企业运营的角度对版权资产做了一些研究,以期发现问题和解决问题,最终成果体现在《文化企业版权资产的发掘、运营与保护》(南方日报出版社2018年7月)一书中。

版权作为知识产权三大支柱之一,是国家发展的重要战略资源和竞争力的核心要素,是国家软实力的主要载体,版权产业在整个国民经济体系中占有愈来愈重要的地位。


近年来,我国版权产业的GDP占比逐年递增,到2017年,我国版权产业的行业增加值已达60810.92亿元人民币,占全国GDP比重7.35%,核心版权产业行业增加值为38155.90亿元人民币,占全国GDP比重4.61%,比上年有所提升;同年,美国版权产业的增加值为2.2万亿美元,占美国GDP的比例达到11.59%,核心版权产业增加值达到1.3万亿美元,占美国GDP的比重约达6.85%,比上年有所下降。我国的版权产业与美国还存在较大的差距,但是比起其他的西方国家似乎并不居于下风。但是整体上看,我国的版权运营管理的水平亟待提升,避免盲目投入所带来的负面效益。


随着国家对于创新产业的政策扶持力度逐年加大,社会公众对于知识产权的重要性已经有了非常深刻的认识,但真正意识到版权对于文化企业发展重要性的大多数是“吃过苦头”或者是“尝过甜头”的企业。笔者曾经遇到过一个文化企业,因为侵权被我的当事人告上法庭,诉请巨额赔偿,被告企业的老总很有智慧,马上从这一事件中发现了商机:原来我的这些照片、文章、插图等等都是值钱的,可以为企业获得利益。这个企业没有抱怨,反而在赔了一笔钱之后,开始重视搜集证据,对自己的版权作品加以严格管控,将侵权者也告上法庭,最终获取了巨额的收益。这个企业是在吃了苦头之后,开始品尝到版权甜头。


其实,版权仅仅是《著作权法》等法律确定的一系列民事权利束,权利本身尚不能称为“资产”,其性质属于无形财产权,只有经过合理的评估才能列于会计账册,成为无形资产。


2007年的新会计准则将“无形资产”定义为企业拥有或者能够控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产,在会计核算方面,无形资产的确认和计量必须同时满足三个条件:(1)符合无形资产的定义;(2)与该资产相关的预计未来经济利益很可能流入企业;(3)该资产的成本能够可靠计量,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。许多版权难以确定成本,除非存在交易,对于自主开发的版权价值认定只能采取历史成本法计量,以实际付出的成本为依据,确定版权的价值。


也就是说,如果不进行运营管理,版权的实际价值根本无法得到合理呈现,不能够体现为资产的真实价值,也就无法进入资产变现、融资、企业出资等环节。所以,版权运营是版权产业的核心竞争力,只有经过合理的运营,才能够实现从版权到资产的真正转化。


版权运营属于看上去很美,听起来很对,做起来很难的项目。文化企业常常惊讶于西方企业通过版权运营而取得的巨大经济效益,但却无法复制他人的成功,这既有社会观念和文化制度的局限,更多的是缺乏相关的技术指引和经验的借鉴。


我国许多文化企业尤其是国有文化企业,缺乏将版权资源有效转化为版权资产的能力,缺乏对版权资产进行高效运营的能力,缺乏对版权资产有效保护的能力。许多企业在版权资产管理方面较为薄弱,存在着既有版权资产权属不清、家底不明、管理不善等诸多问题,致使大量版权资产处于沉默状态,许多优秀版权作品只能放在仓库中任由虫蛀鼠咬,影响了文化企业的健康发展。


许多文化企业,习惯于既有的生产模式,以实体产品思维经营文化产品,对于版权的内涵和权利界限茫然不知,对于版权运营束手无策,如同孙悟空拿着威力巨大的芭蕉扇,却不知道使用的法门;有的文化企业面对自己版权资产被不法侵害,或无动于衷,或应对失据,致使企业的资产无端流失。版权价值应该体现在版权产品的全部物化形态上,而不仅仅是其中一种或者几种形式。


因此,笔者认为版权文化企业对于版权运营应该具有“全版权”的视野,确立全版权运营的战略。所谓的“全版权运营”,就是建立起一个由多元业务组成的完整产业链,将版权经营覆盖到版权产业的各个环节,通过产业链条中各种资源的有效整合,实现版权价值的最大化:既可以包括线上资源与线下资源的整合,也可以包括传统媒介与数字媒介的整合,还可以是跨行业的资源的整合。“全版权运营”是对版权资源全面而充分的开发,可以把版权作品的经济价值和社会价值发挥到极致。


“全版权运营”,还属于一种跨媒介的综合商业模式,版权资产企业利用有效的版权资源,充分利用市场的广度和深度,最大限度地获取经济利益,将版权资产的效益发挥到极致。不同的版权资产企业,拥有不同的盈利模块,占有不同形态的作品资源,当然也可以有不同的商业模式。并不是所有的作品形式都能以“全版权”模式运营,但是所有的版权资产企业都应该具有“全版权运营”的意识,尽可能地拓展版权的应用领域,创新商业模式,使得版权产品的价值获得最大程度的市场表达。


进行“全版权”的跨界经营,就是要形成一个成熟的版权产业链,文化企业必须与许多的市场主体打交道,使得权利效用得到最大的发挥。属于核心版权产业的文化企业进行“全版权运营”,具有得天独厚的优势。“全版权运营”,就是要将版权的资产价值向其他依托版权产业传递,实现价值与资产增值的目的。


实际运用 | 动漫行业全版权运营策略


动漫是指动画和漫画,动画卡通、动漫影视、网络游戏、动漫衍生品、动漫多媒体行业均是动漫产业的代表。


我国的动漫产业诞生很早,近年发展快速,但是问题很多:粗制滥造、乏人问津、严重积压的动漫作品越来越多,获得国际大奖的作品屈指可数,动漫作品主要面向低龄儿童的定位,使得动漫作品的表现力和题材的选择受到限制,也使得动漫产业的潜力难以发挥。动漫作品的版权运营的方向应当立足于两点:一是动漫作品本身价值链条的伸展,二是以动漫角色形象权为核心的周边产业群的开发。


动漫作品本身的价值链打造


1.以获取优秀的版权作品为起点,这要求动漫企业建立一个科学的动漫作品创作评价体系,从市场和观众角度对控制动漫生产的每一个环节,以期创作出(或者从其他渠道获得)为观众喜闻乐见的动漫作品。


2.与电视媒体合作创作动漫作品,既可以拓宽播出渠道,又可以降低风险。


3.拓展网络传播渠道,信息网络传播权在互联网信息时代已经取代复制权成为版权内容中最为重要的权利,将动漫作品发布于网络平台,可以实现观众在观看作品的同时进行吐槽交流,相较于传统的电视媒体,这是一种全新的体验。网络传播极大地拓展了动漫作品的传播渠道,可以采取灵活的收费模式,获得版权使用费。


4.对动漫作品进行改编,通常是赢取较大的收益机会,许多电视动画片改编为电影之后,均获得了不菲的票房收益。


5.促进动漫产品走出国门,通过版权许可证贸易,促进产品国际流通,获取收益。


6.动漫作品的基础是漫画,属于美术作品,许多动漫作品的底稿是以美术作品的形态存在的,这些作品的底稿可以在收藏市场拥有很高的价值。


开发以动漫形象为核心的周边产业群


1.游戏产品的开发。游戏与动漫具有天然的亲和性,其受众具有很大的重合性,将动漫形象植入到网络游戏项目中,或者利用现有的动漫形象进行游戏开发,可以有效地利用动漫作品传播过程中积累的人气。


2.工业产品的形象使用。利用动漫形象制作各类工业产品,促进工业品和动漫形象的融合和嫁接,借以获取巨大的商业收益。


3.数字授权使用。动漫形象引起具有较高的观众接受度、容易变形处理、应用范围广等特点,适合数字素材开发成动漫表情包、动漫壁纸、输入法皮肤、虚拟礼品等产品;也可以用于商业广告等场景。


4.主题公园。这是动漫产业衍生到旅游业的成果,是两大产业的融合发展的结果,将广受欢迎的动漫形象甚至动漫故事直接地嫁接到实体公园中,吸引旅游者参观,实现商业盈利。


各种不同的产业具有不同的版权运营的方式和方向,但其核心应该是相同的,需要将版权放置在一个漫长的产业链中,全方位地开发版权作品的经济价值,以展现版权的真正力量。


或许您还想看

【律师视点】陈震:独创性的幽灵 ——从某些艺术创作方式谈起

【律师视点】陈震:如何认定“作品登记证书”的效力?

 

陈震律师,现为北京德和衡(广州)律师事务所分所合伙人、党支部书记、知识产权业务团队负责人,文学、法学硕士学位,知识产权业务专家,广东省人大常委会立法咨询专家,长期担任广州市律师协会知识产权业务委员会、版权业务委员会委员。


陈震律师专业从事知识产权咨询和诉讼工作十余年,其代理的知识产权案件多次被评为广州市中级人民法院年度十大知识产权案件,其领导的专业律师团队每年知识产权的案件数量在广东地区名列前茅,具有深远的社会影响。

联系方式

电话:13503010598

邮箱:chenzhen@deheng.com


本文仅代表作者观点,如需转载、节选,请在后台留言联系小编

Copyright@2016    版权所有    德衡商法网    免费服务监督热线:    800-8600-880    400-1191-080

ICP备案号:鲁ICP备05011736号    网站统计